"Ne iş yapıyorsunuz ?" sorusuna herhalde en kolay ve en zor verilen cevap "Danışmanlık" yapıyorum.. cevabı olmalı. Kolay, çünkü profesyonel hayatın arkasından yapılacak en uygun iş, bilgi ve deneyimlerini başkalarına aktarmak için çalışmak yani Danışman Olmak!..Zor, çünkü arkasından gelen "Ne konuda?" sorusuna açıklama getirmek için...
Internet, mobil yaşam, dijital dönüşüm, nesnelerin interneti derken farkında olmadan hayatımızda radikal değişimler oluyor. Internet bilgiye erişimi özgürleştirdi. Mobil bağlantı özellikle biz danışmanları özgürleştirdi, ofise bağımlı olmaktan çıkardı. Dijital dönüşüm ile artık herşeyimizi "orada bir yerde" yani "bulutta" barındırmaya başladık. Nesnelerin interneti ise herşeyi birbirine...
Danışmanlık projelerinde artık adam-gün bazlı fiyatlandırma modeli kullanmak giderek zorlaşıyor. Özellikle uluslalarası firmaların uyguladığı dev bütçeli adam-gün bazlı fiyatlandırma modellerinin sürdürülebilir olmadığı ve müşteride istenen memnuniyeti yaratmadığı konusunda giderek yaygınlaşan bir kanı oluşmakta. Bunun sonucunda çoğu danışmanlık firması sonuç odaklı yapılanma modeline geçerek teknoloji kullanımını...
Sanayi 4,0! Bize düşen 4-0’lık bir mağlubiyet mi? Buhar ile çalışan harman makinesinin kullanıma alınması, tarımda mekanize üretime geçiş ve sanayi devriminin başlangıcı olarak kabul edilen 1700’lü yılların sonunda Osmanlı-Rusya ile savaşmaktaydı. Birinci sanayi devriminin yaşandığı yıllarda Kırım’da Rusya, Mısır’da Fransa ile savaşırken, Balkanlar’daki kalkışmaları bastırmaya...
İstanbul Ticaret Odası bu yıl yayımladığı bir haberde Dünya Bankası’nın aile şirketlerinin geleceğini tehlikede gördüğünden bahsediyor. Haberde ülkemizdeki şirketlerin yüzde 80’inin aile şirketi olduğu ve bu şirketlerin ortalama ömürlerinin 24 yıl olduğu yazıyor. Türkiye’deki her 10 aile şirketinin sadece üçünün ikinci nesile geçebildiği söyleniyor, diğerlerinin...
İş dünyası sürekli bir değişim, dönüşüm içerisinde ve rekabetin koşulları gittikçe ağırlaşıyor. Bu durum şirketlerin yönetim stratejileri üzerindeki etkisini her geçen gün biraz daha artırıyor. Geleneksel yönetim yaklaşımları yerini çok daha global çözümlere bırakıyor. Rutin operasyonlar dışında değişim yönetiminin parçası olan konuların bir proje metodolojisiyle...
Son dönemlerde özellikle; Ziraat Bankası, BOTAŞ, Türk Telekom ve Borsa İstanbul gibi tamamı devredilen kurumlar yanında sermayesinin yarısına yakını devredilen THY ve Halk Bank gibi devasa kurumların devredildiği ve dikkatlerin üzerinde toplandığı “VARLIK FONU” ülkemiz için yabancı (Erbakan’ın başbakanlığı döneminde “Kamu Kaynak Havuzu” gibi benzer...
En müşteri odaklı çalışanlar elini kaldırsın! Müşteriyi modern ve geçerli iş modellerinde hep en öne yerleştiriyoruz. Bu amaçla kullanılan “Müşteri Odaklılık” da en çok sevilen ve tercih edilen kavram durumunda. Pazarlamanın hemen her alanında yapılacak bir çok işin rasyonelini ifade etmek için kullanılabiliyor. Büyük bir lansman kampanyasını...
