Bakış Açısı

ŞİRKETLER NEDEN YÖNETİM DANIŞMANLIĞI HİZMETİ ALMALI? Yönetim danışmanlığı, şirketlerin ve kurumların yönetim ve işletim sorunlarını analiz ederek, çözüm önerileri sunan, fırsatları ortaya koyup değerlendirilmesini sağlayan, şirket ve kurumların değişimi yönetmelerine ve uygulamalarına destek olan ve nihayetinde kurumsal hedeflerine ulaşmalarına yardım sağlayan bağımsız ve objektif bir......

16 Ocak, 2019 /

  TÜRKİYE İÇİN BİR KALKINMA MODELİ : YALIN YÖNETİM   Ülkemiz 2007’den bu yana “Orta Gelir Tuzağı”na girdi. Mevcut gidişatla ve eğer uygun önlemler alınmazsa çok uzun süre ile bu tuzaktan kurtulma olanağı da gözükmüyor. Bu durum “Çağdaş Ülkeler Seviyesinin Üstü” olan esas “Ülkemiz Vizyonu”nun......

20 Aralık, 2018 /

Konumuz; kurum kültürü. Kültürün alt bileşenleri; kurallar (normlar), dil ve roller. Biri diğerinden daha önemli ya da öncelikli değil. Kültürü oluşturmak için biri diğerinin ön koşulu, gerek ya da yeter koşulu da değil. Elbette her bir alt bileşenin kültüre etkisi ve katkısı farklı noktalarda. Bununla......

12 Kasım, 2018 /

Yöneticinin Planlama Becerisi   Bir Yöneticinin sahip olması gereken dört temel beceriden bir tanesi Planlamadır. İyi bir yönetici herhangi bir şey yapmadan önce mutlaka o şeyle ilgili bir planlama yapar. Yöneticinin yaptığı planlar o kurumda ya da o bölümde nelerin gerçekleştirilip nelerin gerçekleştirilmeyeceği ile ilgili......

26 Eylül, 2018 /

Stratejik Düşünme Nedir? Stratejik Düşünmek; geleceğin zihinsel resmini oluşturmak için kişinin kullandığı beceri seti ve zihinsel alışkanlığıdır.  Stratejik Düşünme; bilgi, gözlem ve deneyimler  hakkında düzenli ve sistematik soru sorma sürecidir.  Kuruma veya kurum içindeki bölümlere veya kurum içindeki çalışanlara, çevredeki eğilimlere, olaylara, koşullara ve gelişmelere......

26 Eylül, 2018 /

PAZARLAMADA GÜNCEL YAKLAŞIMLAR ve STRATEJİK PAZARLAMA VE SATIŞ TEKNİKLERİ   Hazırlayan           : Özkan BAHAR –Yönetim Danışmanı, Finansal Danışman, Kurumsal Koç – OGC İletişim & Koçluk & Danışmanlık Hizmetleri (www.ogc.com.tr)   GİRİŞ                        : ‘Modern Yöneticiliğin Ustası’ olarak kabul edilen ünlü yönetim gurusu Peter Drucker, ‘ Geçmişte kendilerini başarıya......

16 Mayıs, 2018 /

AİLE İŞLETMELERİNDE GİRİŞİMCİLERİN YÖNETSEL FAALİYETLERE MÜDAHALE SORUNU Ali AÇIKGÖZ Yönetim Danışmanı Dicle Yönetim Danışmanları Derneği Başkanı ali@netika.com.tr   Özet Aile İşletmeleri ekonominin önemli bir dinamiğidir. Ülkemiz ve diğer ülkeler için çeşitli kaynaklar farklı istatistikler vermekle birlikte, işletmelerin ağırlıklı bir çoğunluğun aile işletmelerinden oluştuğu konusunda fikir......

12 Mayıs, 2018 /

YÖNETİMDE KALİTE   Nasıl bir Yöneticiyiz? Yönetici mi yoksa Lider miyiz? Yönetebiliyor muyuz? Neyi yönettiğimizi biliyor muyuz? Yöneten ve yönetilenler mi, yoksa Yönetişim mi? Yukarıdaki soruları acaba kaç yönetici kendine soruyor? Ya da sormayı denediniz mi? Herkes esasında çok küçük yaşlardan itibaren yönetim çarkının içine......

01 Şubat, 2018 /

“Ne iş yapıyorsunuz ?” sorusuna herhalde en kolay ve en zor verilen cevap “Danışmanlık” yapıyorum.. cevabı olmalı. Kolay, çünkü profesyonel hayatın arkasından yapılacak en uygun iş, bilgi ve deneyimlerini başkalarına aktarmak için çalışmak yani Danışman Olmak!..Zor, çünkü arkasından gelen “Ne konuda?” sorusuna açıklama getirmek için......

01 Şubat, 2018 /

Internet, mobil yaşam, dijital dönüşüm, nesnelerin interneti derken farkında olmadan hayatımızda radikal değişimler oluyor. Internet bilgiye erişimi özgürleştirdi. Mobil bağlantı özellikle biz danışmanları özgürleştirdi, ofise bağımlı olmaktan çıkardı. Dijital dönüşüm ile artık herşeyimizi “orada bir yerde” yani “bulutta” barındırmaya başladık. Nesnelerin interneti ise herşeyi birbirine......

14 Ocak, 2018 /

  Danışmanlık projelerinde artık adam-gün bazlı fiyatlandırma modeli kullanmak giderek zorlaşıyor. Özellikle uluslalarası firmaların uyguladığı dev bütçeli adam-gün bazlı fiyatlandırma modellerinin sürdürülebilir olmadığı ve müşteride istenen memnuniyeti yaratmadığı konusunda giderek yaygınlaşan bir kanı oluşmakta. Bunun sonucunda çoğu danışmanlık firması sonuç odaklı yapılanma modeline geçerek teknoloji......

07 Aralık, 2017 /

Sanayi 4,0! Bize düşen 4-0’lık bir mağlubiyet mi? Buhar ile çalışan harman makinesinin kullanıma alınması, tarımda mekanize üretime geçiş ve sanayi devriminin başlangıcı olarak kabul edilen 1700’lü yılların sonunda Osmanlı-Rusya ile savaşmaktaydı. Birinci sanayi devriminin yaşandığı yıllarda Kırım’da Rusya, Mısır’da Fransa ile savaşırken, Balkanlar’daki kalkışmaları......

05 Aralık, 2017 /

İstanbul Ticaret Odası bu yıl yayımladığı bir haberde Dünya Bankası’nın aile şirketlerinin geleceğini tehlikede gördüğünden bahsediyor. Haberde ülkemizdeki şirketlerin yüzde 80’inin aile şirketi olduğu ve bu şirketlerin ortalama ömürlerinin 24 yıl olduğu yazıyor. Türkiye’deki her 10 aile şirketinin sadece üçünün ikinci nesile geçebildiği söyleniyor, diğerlerinin......

05 Aralık, 2017 /

İş dünyası sürekli bir değişim, dönüşüm içerisinde ve rekabetin koşulları gittikçe ağırlaşıyor. Bu durum şirketlerin yönetim stratejileri üzerindeki etkisini her geçen gün biraz daha artırıyor. Geleneksel yönetim yaklaşımları yerini çok daha global çözümlere bırakıyor. Rutin operasyonlar dışında değişim yönetiminin parçası olan konuların bir proje metodolojisiyle......

05 Aralık, 2017 /

Son dönemlerde özellikle; Ziraat Bankası, BOTAŞ, Türk Telekom ve Borsa İstanbul gibi tamamı devredilen kurumlar yanında sermayesinin yarısına yakını devredilen THY ve Halk Bank gibi devasa kurumların devredildiği ve dikkatlerin üzerinde toplandığı “VARLIK FONU” ülkemiz için yabancı (Erbakan’ın başbakanlığı döneminde “Kamu Kaynak Havuzu” gibi benzer......

05 Kasım, 2017 /

En müşteri odaklı çalışanlar elini kaldırsın! Müşteriyi modern ve geçerli iş modellerinde hep en öne yerleştiriyoruz. Bu amaçla kullanılan “Müşteri Odaklılık” da en çok sevilen ve tercih edilen kavram durumunda. Pazarlamanın hemen her alanında yapılacak bir çok işin rasyonelini ifade etmek için kullanılabiliyor. Büyük bir......

12 Aralık, 2016 /